波士顿交响乐团的使命
　　乐团的使命是：以对世界最高水准的音乐艺术、演奏水平何教育与培训机制的渴求，造就一个潜心发展音乐的机构，并使该机构获得生生不息的活力。
　　为达成这项使命，观众、联邦政府和地方政府持续不断地给予支持，还有许多基金会、企业何个人也都慷慨捐资。
　　组织机构
　　艺术方面，首席指挥德高望重——首席指挥在交响乐团中享有很高的地位。他们不仅是乐团水准的标志，同时还在演出安排方面拥有一定的决定权。乐团最新一任首席指挥是于2004年10月开始正式履行音乐总监职责的詹姆斯·列文。此前，美籍日本人小泽征尔担任首席指挥长达29年，成为交响乐团创建117年来任期最长、也是全球重要乐团曾在位最久的音乐总监之一。
　　在多数美国乐团经营情况不佳的形势下，列文和乐团面临着三项重大任务：一是提高波士顿交响乐团的艺术水准，二是更新演出曲目，三是唤起公众对音乐会的兴趣。
　　行政组织架构明晰——波士顿交响乐团有限公司虽然是非营利性文化机构，但在公司运作方面，仍然像所有商业公司一样，有严谨的组织架构。
　　行政人员共有150多人，管理交响乐团、通俗乐团、交响乐大厅和坦格伍德音乐中心的各项演出及相关事务。沃尔普（Mark Volpe）作为团长，在领导交响乐团的日常运作中起关键作用。他与音乐总监及乐队通力合作开展艺术活动，与董事会协作，带领波士顿交响乐团走向更美好的未来。
　　乐团的最高管理层包括团长、经理、艺术主管、人力总监、坦格伍德音乐总心总监、首席经济师、发展主管、营销与市场主管、乐队经理等人。乐团下设多个机构，具体管理各类事务，如行政人员/艺术类部门（包括音乐总监秘书、艺术主管助理等），行政人员/节目制作类部门（包括业务经理、技术总监、舞台总监、作品协调员、舞台技师、乐队协调员等），波士顿通俗乐团部门（包括企划主管、业务主管、乐队指挥助理、管理协调员、艺术协调员等），业务办公室（包括计划与预算主管、控制员、现金会计、应付款会计总监、首席财务官执行助理、薪资总监、会计师等），发展部（包括发展宣传部主管、发展运营部主管、年度资金主管、特别活动主管等），教育活动/档案保管部门（包括教育与社区活动主管、教育研究与开发协调员等），活动服务部门（包括活动服务部主管、特别活动经理、坦格伍德活动协调员、食品与饮料经理等），人力资源部，信息资源部（IT主管、坦格伍德用户支持专家、高级系统与网络管理员），公共关系部（包括媒体关系主管、媒体关系助理等），出版物部门（出版主管等），交响乐大厅部门（大厅设备主管、配电总监、设备支持服务总监等），安全保障部（安全保障总监、安保人员），清洁部，坦格伍德音乐中心部门（学生服务经理等），销售、订阅与营销部，坦格伍德运作部，志愿者办公室等。
　　资金来源
　　要维持乐团的日常开支，包括国际巡演、设备维护、为社会提供艺术教育机会，需要强有力的财务支持。乐团每年的演出票房收入只能覆盖它60%的正常开支。为了其余开销的收支平衡，乐团开拓各种收入渠道，包括灌录唱片、开设商店等。此外，它还设立4种基金接受社会捐赠，分别是波士顿交响乐团年度基金、波士顿通俗乐团年度基金、坦格伍德年度基金和波士顿交响乐团教育计划。
　　演出收入
　　从2004~2005年音乐季的票价看，乐团的整体票价不高，这与乐团为音乐欣赏者提供“可接受”的票价理念密切相关。25人以上的团体够票还能打折。
　　（1）交响乐大厅正式演出的票价分为7个等级，周五与周六晚上的演出票价比其他时间稍贵，票价从29~105美元不等，其他时间的票价在27~95美元之间。而观赏排练的票价一律为16美元。
　　（2）假日通俗音乐会的票价分为6个等级，特别定位的音乐会票价为30~107美元不等，普通演出票价为23~77美元不等，新年音乐会的票价最贵，约75~165美元。
　　（3）临场票。这类票只在每周二、四晚上和周五下午场开演前大约3小时出售，2003~2004年音乐季的临场票价为8美元，每人限购1张，且只接受现金支付。但周五、周六晚上的演出不出售临场票。临场票由于价格低廉而倍受低收入阶层的欢迎，如学生一族。甚至有这样一种说法：长期购买临场票欣赏演出的听众，虽然个人收入不高，但却是真正热爱音乐的人。
　　场地出租
　　交响乐大厅还通过场地出租获取一定的收入，2004年9月1日起施行的租金标准是：周一~周四为4,600美元，周五~周日为5,100美元，假日6,200美元，该标准价是指使用大厅5小时的费用（含该时段内的照明、空调等费用）。若超过既定时间2.5小时后，还继续使用大厅将追加金额，如超时46~60分钟即将追加2,400美元。
　　灌录唱片
　　乐团灌录了很多唱片，进行商业发售，为乐团赢得演出以外的收入。购买唱片的途径有以下3种：通过乐团的网上商店购买；在交响乐大厅的礼品商店购买；在位于坦格伍德的玻璃房礼品商店购买。每张唱片价格适中，很多唱片的售价都是15.98美元。
　　波士顿交响乐团的使命
　　乐团的使命是：以对世界最高水准的音乐艺术、演奏水平何教育与培训机制的渴求，造就一个潜心发展音乐的机构，并使该机构获得生生不息的活力。
　　为达成这项使命，观众、联邦政府和地方政府持续不断地给予支持，还有许多基金会、企业何个人也都慷慨捐资。
　　组织机构
　　艺术方面，首席指挥德高望重——首席指挥在交响乐团中享有很高的地位。他们不仅是乐团水准的标志，同时还在演出安排方面拥有一定的决定权。乐团最新一任首席指挥是于2004年10月开始正式履行音乐总监职责的詹姆斯·列文。此前，美籍日本人小泽征尔担任首席指挥长达29年，成为交响乐团创建117年来任期最长、也是全球重要乐团曾在位最久的音乐总监之一。
　　在多数美国乐团经营情况不佳的形势下，列文和乐团面临着三项重大任务：一是提高波士顿交响乐团的艺术水准，二是更新演出曲目，三是唤起公众对音乐会的兴趣。
　　行政组织架构明晰——波士顿交响乐团有限公司虽然是非营利性文化机构，但在公司运作方面，仍然像所有商业公司一样，有严谨的组织架构。
　　行政人员共有150多人，管理交响乐团、通俗乐团、交响乐大厅和坦格伍德音乐中心的各项演出及相关事务。沃尔普（Mark Volpe）作为团长，在领导交响乐团的日常运作中起关键作用。他与音乐总监及乐队通力合作开展艺术活动，与董事会协作，带领波士顿交响乐团走向更美好的未来。
　　乐团的最高管理层包括团长、经理、艺术主管、人力总监、坦格伍德音乐总心总监、首席经济师、发展主管、营销与市场主管、乐队经理等人。乐团下设多个机构，具体管理各类事务，如行政人员/艺术类部门（包括音乐总监秘书、艺术主管助理等），行政人员/节目制作类部门（包括业务经理、技术总监、舞台总监、作品协调员、舞台技师、乐队协调员等），波士顿通俗乐团部门（包括企划主管、业务主管、乐队指挥助理、管理协调员、艺术协调员等），业务办公室（包括计划与预算主管、控制员、现金会计、应付款会计总监、首席财务官执行助理、薪资总监、会计师等），发展部（包括发展宣传部主管、发展运营部主管、年度资金主管、特别活动主管等），教育活动/档案保管部门（包括教育与社区活动主管、教育研究与开发协调员等），活动服务部门（包括活动服务部主管、特别活动经理、坦格伍德活动协调员、食品与饮料经理等），人力资源部，信息资源部（IT主管、坦格伍德用户支持专家、高级系统与网络管理员），公共关系部（包括媒体关系主管、媒体关系助理等），出版物部门（出版主管等），交响乐大厅部门（大厅设备主管、配电总监、设备支持服务总监等），安全保障部（安全保障总监、安保人员），清洁部，坦格伍德音乐中心部门（学生服务经理等），销售、订阅与营销部，坦格伍德运作部，志愿者办公室等。
　　资金来源
　　要维持乐团的日常开支，包括国际巡演、设备维护、为社会提供艺术教育机会，需要强有力的财务支持。乐团每年的演出票房收入只能覆盖它60%的正常开支。为了其余开销的收支平衡，乐团开拓各种收入渠道，包括灌录唱片、开设商店等。此外，它还设立4种基金接受社会捐赠，分别是波士顿交响乐团年度基金、波士顿通俗乐团年度基金、坦格伍德年度基金和波士顿交响乐团教育计划。
　　演出收入
　　从2004~2005年音乐季的票价看，乐团的整体票价不高，这与乐团为音乐欣赏者提供“可接受”的票价理念密切相关。25人以上的团体够票还能打折。
　　（1）交响乐大厅正式演出的票价分为7个等级，周五与周六晚上的演出票价比其他时间稍贵，票价从29~105美元不等，其他时间的票价在27~95美元之间。而观赏排练的票价一律为16美元。
　　（2）假日通俗音乐会的票价分为6个等级，特别定位的音乐会票价为30~107美元不等，普通演出票价为23~77美元不等，新年音乐会的票价最贵，约75~165美元。
　　（3）临场票。这类票只在每周二、四晚上和周五下午场开演前大约3小时出售，2003~2004年音乐季的临场票价为8美元，每人限购1张，且只接受现金支付。但周五、周六晚上的演出不出售临场票。临场票由于价格低廉而倍受低收入阶层的欢迎，如学生一族。甚至有这样一种说法：长期购买临场票欣赏演出的听众，虽然个人收入不高，但却是真正热爱音乐的人。
　　场地出租
　　交响乐大厅还通过场地出租获取一定的收入，2004年9月1日起施行的租金标准是：周一~周四为4,600美元，周五~周日为5,100美元，假日6,200美元，该标准价是指使用大厅5小时的费用（含该时段内的照明、空调等费用）。若超过既定时间2.5小时后，还继续使用大厅将追加金额，如超时46~60分钟即将追加2,400美元。
　　灌录唱片
　　乐团灌录了很多唱片，进行商业发售，为乐团赢得演出以外的收入。购买唱片的途径有以下3种：通过乐团的网上商店购买；在交响乐大厅的礼品商店购买；在位于坦格伍德的玻璃房礼品商店购买。每张唱片价格适中，很多唱片的售价都是15.98美元。
　　出售衣服、纪念品等
　　乐团开设了自己的商店除了出售唱片外，还兼售衣服、纪念品等来获得收入。
　　捐赠
　　乐团社会捐赠的主要来源有个人捐赠、企业捐赠和基金会捐赠。联邦政府对乐团没有专门的财政支持，主要是拨款给美国国家艺术基金会，通过该捐赠会将资金赠予乐团。此外，国家还通过税务调整鼓励社会捐赠。
　　（1） 个人捐赠——为了鼓励个人对乐团的支持，乐团规定：每年捐款超过75美元的人将成为“波士顿交响乐团之友”，超过2,500美元的成为“希金森社团”（Higginson Society）的成员。这些捐赠者都能享受乐团的会员待遇。优惠程度视捐款额而定。“希金森社团”成员有机会欣赏更多的演出，还能在一些舞台下的活动中与艺术家会面、交流。
　　每年，“波士顿交响乐团之友”和“希金森社团”都为乐团提供大量的资金支持。
　　2002~2003年，400多位“希金森社团”成员捐赠的款项超过230万美元。
　　“希金森社团”的资金主要用于支持各类演出（包括音乐会、客座艺术家表演、发布新作品、灌录唱片）、音乐教育（青年与家庭音乐会、公立学校音乐教育计划、教师培训计划、音乐会演出前的讲解会、自由社团音乐会等），以及维护和修缮波士顿交响乐大厅。
　　乐团有一项特殊的捐赠，称位门票捐赠（Ticket Donation）。如果购买了乐团音乐会的门票而无法前往，可以在开演前30分钟，打电话给剧场捐赠门票，乐团将此票出售获得捐赠款，而捐赠者在3周内会获得税务减税证明。
　　（2）企业捐赠——乐团每年从各类企业筹集的资金超过700万美元，为了获得来自企业的捐赠，也想了很多办法，其中最主要的是重大活动的冠名权，如2001年美国电报电话公司获得乐团“开幕之夜”（Opening Night at Symphony）的冠名权。
　　（3）基金会捐赠——接受联邦政府直接财政拨款的美国国家艺术捐赠会，近年来给乐团不少的支持。
　　2002年与2003年，美国国家艺术基金会向乐团（代表坦格伍德音乐中心）捐赠了50,000美元，支持现代音乐节；2004年，向乐团捐赠了75,000美元，向坦格伍德音乐中心捐赠35,000美元。
　　乐团每年还从各种个人基金会获得超过100万美元的捐赠，个人基金会主要支持乐团用于艺术教育和青年音乐人才培训方面的开支。
　　（4）所得税减免政策——根据政策规定，向非营利性机构捐款可以享受税务减免优惠，这间接刺激了民间捐助行为。
　　承担音乐教育、培养人才的重任
　　除了为听众呈现一流的音乐演奏艺术外，乐团还发挥了特殊的社会功能。该乐团与同城的哈佛大学和麻省理工学院一样，都是波士顿的骄傲，因此也就责无旁贷地承担起了古典音乐普及教育的职责，并利用自身资源优势，培养众多音乐人才。
　　音乐教育
　　音乐教育是乐团使命的重要组成部分。自1959年迪克逊（Harry Ellis Dickson）设立青年音乐会后，乐团一直致力于传播音乐的乐趣，向儿童传授音乐技能。每年，新英格兰地区有6,000人成为乐团的“教育与社区”计划的受益人。在该计划下，一系列活动有条不紊地进行着，例如青少年与家庭音乐会。音乐会使儿童充分体验倒置身于古典音乐世界的乐趣，又能把音乐的非凡魅力注入小学、初中与高中学生的生活中。数以千计的青少年学生在参观乐团演出的过程中受到震撼。
　　培养人才
　　坦格伍德音乐中心是乐团培养高级音乐人才的基地。该中心成立于1940年，为具有特殊音乐才能、崭露头角的专业音乐人士提供深度学习音乐的机会。音乐中心的教师包括乐团的音乐家、指挥家、著名的客座指挥、作曲家、演奏家和声乐家等。坦格伍德音乐中心每年招收约150名学员，学员年龄不受严格限制，但通常都在18~30岁之间。学员必须是曾接受过大部分或全部正规音乐培训、有一定经验的音乐人士。招生的唯一标准是看申请人在音乐方面是否表现突出。在坦格伍德音乐中心学习的学员均能获得奖学金（通常由一些私人基金会捐赠），但该奖学金不是以现金形式发放给学员，而是用于支付学员在坦格伍德音乐中心为期8周的学费、食宿费等。乐团在坦格伍德的夏季演出季里，每个周末在拥有5,000格作为的库塞维茨基音乐厅举行3场演出。此外，整个夏季还有精彩的独奏与合奏演出。音乐中心的学生除了接受教师课堂指导外，还可以观看乐团所有的演出与排练，欣赏客座艺术家的独奏和参加大部分的特别活动。　　出售衣服、纪念品等
　　乐团开设了自己的商店除了出售唱片外，还兼售衣服、纪念品等来获得收入。
　　捐赠
　　乐团社会捐赠的主要来源有个人捐赠、企业捐赠和基金会捐赠。联邦政府对乐团没有专门的财政支持，主要是拨款给美国国家艺术基金会，通过该捐赠会将资金赠予乐团。此外，国家还通过税务调整鼓励社会捐赠。
　　（1） 个人捐赠——为了鼓励个人对乐团的支持，乐团规定：每年捐款超过75美元的人将成为“波士顿交响乐团之友”，超过2,500美元的成为“希金森社团”（Higginson Society）的成员。这些捐赠者都能享受乐团的会员待遇。优惠程度视捐款额而定。“希金森社团”成员有机会欣赏更多的演出，还能在一些舞台下的活动中与艺术家会面、交流。
　　每年，“波士顿交响乐团之友”和“希金森社团”都为乐团提供大量的资金支持。
　　2002~2003年，400多位“希金森社团”成员捐赠的款项超过230万美元。
　　“希金森社团”的资金主要用于支持各类演出（包括音乐会、客座艺术家表演、发布新作品、灌录唱片）、音乐教育（青年与家庭音乐会、公立学校音乐教育计划、教师培训计划、音乐会演出前的讲解会、自由社团音乐会等），以及维护和修缮波士顿交响乐大厅。
　　乐团有一项特殊的捐赠，称位门票捐赠（Ticket Donation）。如果购买了乐团音乐会的门票而无法前往，可以在开演前30分钟，打电话给剧场捐赠门票，乐团将此票出售获得捐赠款，而捐赠者在3周内会获得税务减税证明。
　　（2）企业捐赠——乐团每年从各类企业筹集的资金超过700万美元，为了获得来自企业的捐赠，也想了很多办法，其中最主要的是重大活动的冠名权，如2001年美国电报电话公司获得乐团“开幕之夜”（Opening Night at Symphony）的冠名权。
　　（3）基金会捐赠——接受联邦政府直接财政拨款的美国国家艺术捐赠会，近年来给乐团不少的支持。
　　2002年与2003年，美国国家艺术基金会向乐团（代表坦格伍德音乐中心）捐赠了50,000美元，支持现代音乐节；2004年，向乐团捐赠了75,000美元，向坦格伍德音乐中心捐赠35,000美元。
　　乐团每年还从各种个人基金会获得超过100万美元的捐赠，个人基金会主要支持乐团用于艺术教育和青年音乐人才培训方面的开支。
　　（4）所得税减免政策——根据政策规定，向非营利性机构捐款可以享受税务减免优惠，这间接刺激了民间捐助行为。
　　承担音乐教育、培养人才的重任
　　除了为听众呈现一流的音乐演奏艺术外，乐团还发挥了特殊的社会功能。该乐团与同城的哈佛大学和麻省理工学院一样，都是波士顿的骄傲，因此也就责无旁贷地承担起了古典音乐普及教育的职责，并利用自身资源优势，培养众多音乐人才。
　　音乐教育
　　音乐教育是乐团使命的重要组成部分。自1959年迪克逊（Harry Ellis Dickson）设立青年音乐会后，乐团一直致力于传播音乐的乐趣，向儿童传授音乐技能。每年，新英格兰地区有6,000人成为乐团的“教育与社区”计划的受益人。在该计划下，一系列活动有条不紊地进行着，例如青少年与家庭音乐会。音乐会使儿童充分体验倒置身于古典音乐世界的乐趣，又能把音乐的非凡魅力注入小学、初中与高中学生的生活中。数以千计的青少年学生在参观乐团演出的过程中受到震撼。
　　培养人才
　　坦格伍德音乐中心是乐团培养高级音乐人才的基地。该中心成立于1940年，为具有特殊音乐才能、崭露头角的专业音乐人士提供深度学习音乐的机会。音乐中心的教师包括乐团的音乐家、指挥家、著名的客座指挥、作曲家、演奏家和声乐家等。坦格伍德音乐中心每年招收约150名学员，学员年龄不受严格限制，但通常都在18~30岁之间。学员必须是曾接受过大部分或全部正规音乐培训、有一定经验的音乐人士。招生的唯一标准是看申请人在音乐方面是否表现突出。在坦格伍德音乐中心学习的学员均能获得奖学金（通常由一些私人基金会捐赠），但该奖学金不是以现金形式发放给学员，而是用于支付学员在坦格伍德音乐中心为期8周的学费、食宿费等。乐团在坦格伍德的夏季演出季里，每个周末在拥有5,000格作为的库塞维茨基音乐厅举行3场演出。此外，整个夏季还有精彩的独奏与合奏演出。音乐中心的学生除了接受教师课堂指导外，还可以观看乐团所有的演出与排练，欣赏客座艺术家的独奏和参加大部分的特别活动。