连日来，重庆市川剧院利用党委会、院长办公会、部门会、党员大会、全员干部职工大会等形式，原原本本地传达了党的十七届六中全会公报（简称公报）和《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》（简称决定）。通过传达学习，全院干部职工充分明确了新形势下深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣文化的指导思想、目标任务、重大方针、重要举措；明确了文化改革的重点任务；明确了加强和改进党对文化工作领导的重要部署，大家思想更加统一、行动更加自觉、思路更加清晰、目标更加明确、作风更加务实、效率更加提高。在结合实际学习讨论的基础上，市川剧院提出了12345的贯彻实施意见，即明确一个目标，抓住两个重点，实现三个突破，坚持四个保障，达到五个提高。

一、明确一个目标：打造一流的中国戏曲艺术高地

要成为中国戏曲艺术高地就要从抓硬件、抓剧目、抓人才、抓效益入手，建成一个艺术的摇篮和洼地，成为中国文艺院团的领航者，使文艺人才如潮水般涌入。打造中国戏曲艺术高地，一是要利用重庆川剧博物馆静态陈列和动态展演的功能，进一步加强国家非物质文化遗产生产性保护示范基地的建设。二是要将川剧艺术中心打造成爱国主义教育基地，通过寓教于乐和润物细无声的方式做好民族文化的传播工作。三要进一步加大精品的推广力度，坚持阵地演出与走出去相结合，坚持政府项目与商业性演出相结合，使川剧精品剧目真正成为人民接受和喜欢的精品艺术。四要进一步加大申报支持收藏、传承经典的力度，通过设立譬如沈铁梅专项基金的形式，给予自觉收藏川剧文物和传承川剧经典的人或组织予以奖励，引导人们对川剧这一非物质文化传承的自觉和重视。五要加大艺术生产的力度，近期要积极推进《金子》和《中国公主图兰朵》青春版的打造，以成熟的国家舞台艺术精品为范本，引领更多的年轻演员投入到舞台艺术精品的演绎中去，从中寻找差距，历练人才，同时引导更多的青少年对传统民族文化的关注。六要加大向国家和市里建言献策的的力度，为民族传统文化和非遗保护提供建设性的意见和建议。七要推进文化人才终生学习制度的力度，落实高级文化人才首席制度和专项资金制度，提升和培养各行当、各门类领军人物。八是要加大研究基地的建设力度，采取事业编制招聘、返聘川剧知名老专家、特殊招聘引进人才等方式广纳川剧创作、评论、研究方面的人才，成立创研室，为打造中国戏曲高地提供理论支撑。

二、抓住两个重点，即出人、出戏

力争在3——5年的时间培养2个以上梅花奖或国家的文化大奖；力争在3——5年再出一台国家舞台艺术精品剧目和优秀保留剧目；每年送戏下乡超过100场，折子戏演出超过200场，进一步丰富人民群众的精神文化生活，努力为把重庆建成长江上游的文化高地提供人力和剧目支撑。

三、实现三个突破

一要在抓优秀剧本创作上有所突破。剧目创作的源头是剧本，未来5年，市川剧院将营造良好的吸引人才的硬件、软件环境，吸引全国知名的作家为川剧院量身打造出具剧本，力争通过公开征集、要约创作、招投标等形式，创作8——10个优秀剧本，为精品的打造奠定坚实的基础。二要在抓舞台表演上有新的突破。演员的表演要以铁梅为榜样，力求个性化、特色化、专业化，通过精湛的表演，既培养优秀演员，又彰显川剧艺术的魅力，更为打造中国戏曲高地提供精品支持。三要在抓管理上有新的突破。要形成集体领导、分工负责、职责权利相统一、决策科学、管理高效的新型院团管理模式。

四、坚持四个保障

（一）坚持组织保障。首先院党委要发挥核心领导作用、服务保证作用、思想引领作用、把关定向作用、监督作用，把握剧院改革文化发展的方向、搞好民主评议、创先争优、一讲二评三公示等良好的制度建设。其次，抓好支部建设，就是要充分发挥支部的战斗堡垒作用。再次要抓好党员建设，将业务骨干吸收到党员队伍中来，充分发挥党员的骨干、桥梁和先锋模范作用。

（二）坚持人才队伍保障。坚持“好的政策引进人，好的机制使用人，好的方式培养人”的基本原则，积极做好人才的引进、培养、任用和管理工作，初步建立起一支思想品质好、专业能力强、年龄结构合理的人才队伍。具体讲就是要着力带好四支队伍：

一要着力培养一支能打造舞台精品力作的演员队伍。重庆市川剧院现有三四级演员共计105 人，这支队伍年富力强、后劲足、潜力大，他们是剧院打造舞台精品力作的生力军和后备军，剧院培养主要采取岗位练兵、专家指导、个人专场、请进来送出去培训、精品剧目青春版、重点剧目压担子等方式，力争3到5年再培养2——3名能夺得国家级大奖演员。

二要着力培养一支独当一面的文化经营管理人才队伍。川剧作为国家非物质文化遗产保护项目，正申报世界非遗保护项目，必须加大川剧的经营、宣传推广力度，让更多的群众认识川剧。因此，川剧院必须培养一支讲政治、精业务、会筹划、懂市场、会管理、善合作的文化经营管理人才队伍。

三要着力打造一支高素质的川剧文博人才队伍。以川剧博物馆为依托，通过征集文物、采访川剧名家前辈、撰写大纲、陈列布展、引领讲解、专题研究、专题演讲、送学培训等方式，培养专业性的讲解员和研究员。

四要着力培养一支高素质的行政管理及后勤服务保障人才队伍。行政管理要以实施绩效工资为契机，进一步加大分类管理和绩效考核的力度，党务、行政、财务、安全、后勤物业管理部门要在实现保障科学化、人性化、制度化、规范化上彰显特色、打造亮点，打造精明强干、办文办会办事的高手和“红管家”。

（三）保证经费投入。剧院的建设发展就必须加大经费投入，特别是在舞台艺术生产、营销推广、人才队伍培养等方面要倾斜投入。

（四）加强机制保障。剧院要进一步完善演出费发放管理办法、绩效工资的实施办法、人员培训管理办法、重大荣誉的奖励办法，艺术生产管理办法，组建川剧院独资获控股的川剧产业集团，实施演出经营目标责任制，深刻透彻学习党的十七届六中全会精神，进一步修订完善剧院的十二五规划，形成良好的文化艺术精品打造的良性机制，促进剧院的发展壮大。

五、达到五个提高

通过按照以上规划的努力，重庆市川剧院要争取达到五个提高：

一是职工素质提高。通过现在和以后循序渐进的学习，要使全院职工的政治素质、思想素质、文化素质、业务素质得到进一步的提升和提高。

二是职工待遇提高。通过绩效方案的实施和各种良性机制的运作，要使职工的待遇每年都有得到提高。

三是剧院的影响力提高、知名度提高。就是要通过承办中国川剧节等进一步扩大川剧院在全国乃至全球的知名度与影响力。

四是川剧院的市场化运作水平提高，相关的文化产业显著提高。通过与市交旅集团合作，把川剧艺术中心打造成为重庆一日游的精品旅游线路，同时打造川剧艺术一条街、篆刻生产川剧艺术纪念品，逐步形成产业链。

五是剧院的综合实力得到提高。以建设辅楼为契机，确保通过3——5年的努力，剧院固定资产在现有基础上增长20%，经营收入突破1000万元；精品剧目达到3个，市内外演出总场次达到365场。