裕丰花鸟虫鱼市场自1998年开业以来，已经是合肥乃至安徽的一个文化符号。但如何与时代发展相适应，如何在文化强省的大背景中进一步提升品质，做大做强，传承徽派文化，力争做徽文化在合肥的载体?12月22日，来自省政协、省文史馆、省文化厅、省文物局、省社科院、部分高校及文化精英市场的领导、专家汇聚一堂，共同为裕丰花市把脉。

建设上：与合肥文化建设结合起来

项纯文(省政协常委、副秘书长)：现在正逢文化大发展大繁荣的最好契机，裕丰的规划与发展定位要与之相适应。做大不一定是要面积大，而是指品质、经营、影响上要大，因而它的规划应该从需求出发，内容上尽量体现徽文化特色，布局上“园区化”，比如打造成青少年艺术教育基地，目标上要做精品文化市场。

翁飞(安徽历史文化研究中心主任、《学术界》副主编》)：合肥的发展规划是打造成区域性特大城市，与这个目标相匹配的，文化经营市场也要跟进。裕丰花市下一步建设要与当下合肥的发展相适应，要高端化。它的建设定位应该是城市美的塑造者，生态与文化两大文明的传播者，新业态的体现者，成为与省会城市相适应的鲜亮的城市印记。

宁业高(中科大教授、 环巢湖文化研究专家)：目前，裕丰花市的发展存在两大矛盾，即品种繁多与市场狭小的矛盾、小规模与合肥朝区域特大城市发展相适应的矛盾。要解决这个矛盾，得有“三大合一”理念：天、地、人三才合一，客、商、居三民合一，儒、道、五行三教合一。在建设上，有条件的话要考虑拓展空间，把中小学生和中老年家长的双休日和节假日的阅读、休闲和欣赏的时空充分糅合在一起。

经营上：增加精品、提升品质

余家林(省文史馆副馆长)：花市存在面积不大的局限性，因而要合理规划，服务区、功能区要区分明确，品质优良。要拓展区域功能，清晰定位，增加精品。

蒋正萌(原省新闻出版局副局长)、《收藏与投资》执行主编)：目前，裕丰花市经营的品种繁多，但给人的感觉杂乱，加之周边建筑拔高，让花市显得狭窄，因而要明确经营主题，提升经营品质。

刘金玉(省文化厅办公室主任)：裕丰花市一方面促进了安徽文化艺术的发展;另一方面，存在经营品质不高的问题。花市经营要有自己的经济实体，要彰显品质化、园区化的文化特色，经营内容与经营品质相结合。

管理上：理念上提升，凸显人文气息

陈建国(省演艺公司副总、省文物局局长)：时代发展，对裕丰花市的管理也提出了新的要求。裕丰的管理与发展，要达到“四个结合，四个提升”，即：动静结合，要通过活动提升品质;内外结合，要加强与外部的交流;雅俗结合，满足不同层次客户的需求;社会效益与经济效益的结合。同时，在硬件设施上提升，管理理念上提升，人文品位上提升，人气人脉上提升。

汪平(省文物总店副总、玉文化研究专家)：裕丰花市的管理要走“特色”、“特长”、“品牌”之路，加强花市的艺术氛围和人文气息，比如，通道要畅通，招牌要规范，让客户走进来赏心悦目。

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裕丰花市占地4万平方米，建有商网房600余间，经营范围覆盖花鸟虫鱼、文房四宝、奇石古玩、民族工艺、园林机械等，业务范围拓展到全国各地以及海外，拥有古玩、文化、奇石、园林机械四条特色商业街，交易额连续多年突破亿元，是我省唯一一家荣膺“全国重点花卉市场”、“安徽省文明单位”、“第三批安徽省文化产业示范基地”和“合肥市文明单位”等多项金牌殊荣的综合类文化市场。