说到数字音乐就不得不提iPod，作为一款里程碑式的产品，其重塑了整个音乐产业，让音乐人可以真正利用自己的版权来赚钱，而消费者也可以买到正版的高质量的音乐服务，可以说这不只是乔布斯和苹果的成功，也是音乐产业的一次变革，但这一切发生在遥远的美利坚，在国内版权意识相对薄弱的情形下，音乐人也无法真正利用自己的版权来获得较大收益，免费已经是个行业潜规则，如何从源头控制盗版的继续猖獗，这是一个大胆的想法，MUSIC BOX就是这样一家新型的音乐服务平台，其理念就是要颠覆传统的免费模式，模仿苹果但是要做出自己的特色，以互联网为入口打造一个o2o的音乐产业，音乐人和MUSIC BOX签约成为独家音乐人，签约后音乐人的音乐版权以及个人形象等都专属为MUSIC BOX所有，然后供应商或者个人消费者就可以通过MUSIC BOX获得相应的音乐人版权，这里是需要付费的，之前说过要控制源头，这是如何做的呢?哪些音乐人是他们的签约目标?是知名歌星吗?他们的玩法是农村包围城市，用有实力的音乐人而不是有名气的音乐人，这可以说是一个双赢的策略，音乐人得到了包装，也打通了其盈利之路，而音乐服务平台则获得了独家的版权，发展的基础在于音乐人的数量积累还有供应商的持续给力，当然后期音乐人的质量还得逐渐提升，将自己的签约音乐人打造成一线明星，或者吸引一线明星签约，这应该是后期发展的重中之重。

以上是对MUSIC BOX一个理想化的评判，就假设其可以打造成中国版的iTunes，也假设消费者会花钱去买，但是在中国的互联网环境下，人们想方设法去得到一个免费的音乐服务，而不愿意花钱去轻松得到，这也是一个用户习惯的问题，所以其服务平台还需要做的就是狠抓用户体验，就像人们可以买很昂贵的手机但是不愿意买较便宜的APP，这些用户根深蒂固的行为需要去深度揣摩，还有就是面临大公司的强势插入，比如百度，腾讯等巨头，对于用户来说MUSIC BOX只能算是一个模型，还没有成为真正的产品，而且模型的架构也较为模糊，还有如何利用互联网为入口也不是很明确，如果这些问题没有得到很好解决，被巨头抢占市场也不是不可能的，或者说是轻而易举的，所以说付费音乐在中国是步履维艰的，也希望MUSIC BOX用其独特的视角和迎难而上的精神能杀出一条血路。