日前，在北京召开的第六届音乐学术期刊研讨会上，来自国内各大音乐学术期刊的代表集中讨论了在数字化的趋势下，音乐学术期刊应如何立于不败之地。守着一座金山，却不知如何开采，利润由合作者赐予，自身却处于被动状态，这不只是音乐学术期刊所面对的问题，也是大多数传统出版社的现状。

　　值得庆幸的是，已有为数不少的期刊出版方意识到这一点，并在寻求改变。“10年前有一股期刊合集出光盘的热潮，也是数字化转型的一种尝试，不少期刊把自己上百期的内容汇总出版光盘，结果却很惨，盗版不仅让杂志社血本无归，更让多年积攒的珍贵内容迅速泛滥，一夜贬值。”《故事会》编辑葛磊说。对传统期刊业来说，向数字化转型或许是大势所趋，但是怎么转还是个值得思考的问题。

　　传统期刊处于弱势地位

　　数字出版由于其特有的检索方便、易于更新、价格低廉等特点，给传统出版业造成不小冲击。在2009年数字出版先锋榜十大上榜事件中，中国数字出版产业2009年的产值超过750亿元，中国国民数字出版阅读率在2009年达到24.5%。数字出版阅读率增加的同时，传统出版的发行量在减少。对于传统期刊来说，发行量减少势必要从数字出版中找回利润。但现实是，与国外的数字出版大鳄往往是由传统出版业的巨头转型相比，在国内掌握数字出版话语权的也是最大利益的获得者，却非传统意义的出版社，而是北大方正、清华同方等技术提供商。

　　“中国知网等网络期刊平台自1995年开始成熟，以和各大期刊签约的方式壮大自己。那时，传统期刊不了解新媒体，对其有一种恐惧感。”葛磊说。“音乐学术期刊的主办单位都是分散的，大家从技术、资金、人力、物力等方面考虑，对数字化转型觉得无从下手。虽然大家对数字化有所了解，但没有结合自己的工作进行思考。”《中央音乐学院学报》副主编杨民康说。于是，很多期刊的负责人经不住数字平台的“忽悠”，让他人做了代理，却失去了自己的话语权。

　　“现在的数字化模式大多是传统媒体提供内容给新媒体公司搭建的网络期刊平台，然后坐等年底分成，其间对于数字版的经营运作一概不管不问。”葛磊说。但这些分成对于一些传统期刊来说，实在是太少了，“一年只能拿到几十块、几百块，甚至有些网站几年不给期刊一分钱。”《音乐研究》副主编、中央音乐学院教授陈荃友说。由于传统期刊无法统计点击率、下载量，加上对新媒体领域的不了解，提不出更多利益上的要求，造成双方对话起点不对等，致使传统期刊处于更被动的处境。

　　“对于在数字化转型中已经失去先机的传统期刊来说，要承认自己目前处于弱势，但是也要看到自己手里还是有王牌的。”西安音乐学院学报《交响》副主编李宝杰说。

　　探索新媒体领域合作新模式

　　“对于音乐学术期刊来说，纸质期刊的发行量近几年虽然缩小了，但由于这几年国家对这个领域的重视以及大学生数量的增加，我们的受众群应该是增加的，为什么现在利润反而在减少？”陈荃友说。“原先的出版社相对来讲在整个产业链中比较强势，因为它的下游是印刷厂和书店，印刷厂和书店在出版内容方面没有任何发言权。但现在平台和技术的作用越来越大，尤其是平台。传统出版对平台缺乏控制，致使整个产业链的下游失去了控制，传统出版把内容交了出去，得到的回报却很少，这就使传统出版觉得很不划算。”葛磊说。

　　现在很多期刊开始尝试自己做网站，但网站建起来又迅速消失的例子不在少数。葛磊认为，建自己的网站并不是最可行的办法，“市场是要有分工的，传统期刊对网站可以了解、利用，但不需要自己去做，就像数字平台不可能自己去编内容一样，这样做只会事倍功半。大家要做的是集中各自优势，探索新的合作模式。”葛磊赞同传统媒体以内容资源参股新媒体企业的做法。他认为，以股东身份共同开发市场，既可充分调动传统期刊业在数字化转型方面的积极性，又可获得更为丰厚的赢利预期，在未来不仅能糊口，更能丰衣足食。“参股后地位就不一样了，现在出版社很难从网站的发展中获益，网站一旦上市，身价翻了十几倍、几十倍，但传统期刊拿到的还是那么一点版权费。还有一种合作模式是新媒体业者只提供内容数字化的技术支持，让传统期刊通过建立自己的数字营销平台开发市场，如此可以各展所长，传统期刊业在数字出版领域得到历练，快速成长，而更有针对性的营销也是提高收益的保障。”葛磊说。

　　对于音乐学术期刊这些小众刊物来说，各领域可以建立自己的网站，“就像人们既需要综合性的图书馆，也需要专业的图书馆一样，在综合性网络学术期刊平台已经形成垄断的今天，我们可以联合音乐界的力量，做音乐界最权威的网络期刊平台。”陈荃友说。

　　传统期刊应保护自有品牌

　　期刊数字化是所有传统媒体共同面对的问题，但无论是传统出版还是数字出版，读者的需求都是内容。“靠目前网络原创的内容根本不能满足广大读者的需求，所以在数字出版领域，出版社肯定是重要的内容提供商，把内容做好是与其他行业洽谈合作的基础。只有做好主业，才可能在数字出版领域占据主导地位，才有可能获得较好的收益分成。”李宝杰说，“一本成功的期刊，它的品牌和品牌背后的读者资源是短时间内无可取代的，你可以重金买走一家期刊的整个编辑团队，复制出完全相同的内容，但至少在短期内，不可能复制出同样的品牌价值和读者资源。”

　　“电子媒介传播速度快、保存周期长，但阅读有局限性，技术上没有达到随心所欲的地步，因为人们的阅读习惯，传统媒介还有一定市场，现在还是一个传统媒介和新媒介共存的时代。”陈荃友说，“目前人们需要一种全新的传播和阅读方式，浏览图片、试听音乐、下载乐谱，读者不但可以分享数字媒体的内容，还可以参与评论，与作者进行交流等，这种互动性也是建起网站后需要考虑的问题。”当然，真正的数字化还需提高出版社内部的数字化水平，建立数字资源开发管理系统，完善数字化工作流程，在将现有内容资源数字化的基础上，加强多媒体内容的开发，通过长期积累，逐渐形成具备一定规模的数字资源库。“到那时，一本期刊的编辑就可以在不同的地方办公了。”陈荃友说。