面对社会经济发展的需要，低碳经济已经成为大型企业可持续发展的重要保障。优质也成为敲击乐器产品的主题。面对这样的环境，敲击乐器企业也将经历转型升级。
　　产品需要创新
　　现在二线城市的很多敲击乐器企业都停留在最低水平的产品生产水平。对他们来说，产品的产量和销售量是最重要的。为了提高这两个方面的业绩，他们在生产效率和价格上下功夫，达成量化突破。他们认为，中低端产品可以快速回笼资金，且市场需求量大、销售速度快。但是，这个模型的利益空间很小。
　　事实上，这种简单的求量方法是不科学的，也不能从根本上提高企业的水平和实力。粗放的生产方式会直接导致资源消耗大，难以保证产品质量，实际经济效益低。
　　因此，在这种情况下，二线城市中小企业的转型迫在眉睫。
　　要实现二线城市敲击乐器企业的成功转型，必须从以下几个方面着手:第一，提高产品质量和技术水平。没有优秀的产品作为保证和支持，企业无法长久生存。产品质量的提高实际上是人才、技术乃至企业管理的创新。对于敲击乐器企业来说，寻找新的市场、探索新的渠道、寻找新的增长点是转型的关键。
　　企业要不断开拓实施新的战略，深入人心，留住更多优秀人才。人才是企业发展的重要因素。其次，树立品牌。在当今时代，谁能引起更多消费者的关注，获得更多的关注，另一半是如何将这一关注转化为现实的经济效益。
　　品牌需树立
　　对于敲击乐器企业来说，品牌的附加值是吸引消费者注意力的重要卖点。事实上，品牌战略的支撑点是产品的附加值，即品牌精神。所谓的品牌精神可以理解为每种产品所代表的精神。除了产品本身的实用性之外，它给消费者带来一种精神体验或想法。
　　最后，如果一个企业想要成功转型，其所有者必须有一个长期的发展愿景，并从全球和长期的角度看待企业的发展。要敢于接受新鲜事物，接受新的挑战，在前进中不断调整战略。
　　技术胜利的时代已经过去，取而代之的是“与消费者的情感共鸣”和“为消费者创造难忘的体验”。只有通过宣传产品的精神，这些商品和功能才能渗透到消费者乃至社会生活的方方面面。要想使品牌成功，必须给产品以独特的内涵。 木门产品更是如此。
　　敲击乐器行业的变革升级需要政府、行业组织和企业的共同努力。转型和升级不可能一蹴而就。所有参与者都需要有明确的目标、坚定的信念和足够强的执行力。